Vàng SJC lại vượt quá 37 triệu đồng

Lúc 8h35, giá vàng miếng SJC được Tập đoàn Vàng bạc đá quý DOJI giao dịch ở 37-37,5 triệu đồng một lượng. Tăng so với giá đóng cửa cuối ngày hôm qua 450.000 đồng chiều mua vào và 550.000 đồng chiều bán ra. 

Trước việc giá quốc tế hôm qua hồi phục, vàng SJC cũng tăng mạnh ngay từ khi mở cửa sáng nay.

Tương tự, Công ty Vàng bạc đá quý Phú  Nhuận (PNJ) cũng giao dịch quanh mức này.

Giá vàng vừa trải qua một tuần biến động mạnh nhất trong nhiều năm.

Chiều qua, giá vàng trong nước khá ổn định quanh vùng mua bán 36-37 triệu đồng. Tuy nhiên, trên thế giới, giá vàng lại rung lắc mạnh sau khi Mỹ công bố báo cáo việc làm tháng 6. Theo đó, số việc làm được tạo thêm trong tháng cao hơn con số được dự đoán, điều này khiến giá vàng rơi mạnh gần 25 USD ngay sau đó. Tuy nhiên, không lâu sau, giá lại hồi phục mạnh và thậm chí tiến tới trên vùng 1.365 USD.

Nếu như vàng quốc tế có tuần tăng giá thứ 6 liên tiếp thì vàng miếng SJC cũng có tuần bật tăng gần 3 triệu đồng mỗi lượng. "Cơn bão" mang tên Brexit có sức ảnh hưởng mạnh tới thị trường vàng toàn cầu. Giá vàng quốc tế tăng hơn 100 USD sau sự kiện này, còn giá trong nước cũng trỗi dậy hai lần với những đà bứt phá mạnh.

Trong tuần, giá vàng biến động mạnh, có phiên nhảy vọt hoặc lao dốc vài triệu đồng khiến thị trường trở nên náo nhiệt.

Riêng hôm qua, nhà đầu tư canh giá tốt để mua vào và lựa chọn thời điểm phù hợp bán ra đan xen liên tục. Tuy nhiên, lượng giao dịch trong phiên đã giảm nhiệt rất nhiều.

Trên thị trường ngoại hối, tỷ giá USD/VND được mua bán ở 22.260-22.330 đồng một đôla.

Trung Quốc có thể giải cứu được doanh nghiệp nhà nước

Bloomberg trích lời một nguồn tin thân cận cho biết Trung Quốc đang cân nhắc các biện pháp như chuyển giao cổ phiếu hoặc tài sản, tiếp quản hoạt động hoặc cấp thêm các chính sách ưu đãi. Tuy vậy, đề xuất này vẫn đang được thảo luận.

Nước này đang cân nhắc cấp gói hỗ trợ cho khoảng 10 công ty quốc doanh, trong đó có hãng thép Sinosteel.

Nếu kế hoạch được thông qua, đây sẽ là nỗ lực mới nhất của Chính phủ nhằm cứu trợ các công ty nhà nước. Rất nhiều doanh nghiệp đang vật lộn với dư thừa công suất và nhu cầu sụt giảm, khi kinh tế Trung Quốc tăng trưởng chậm nhất 25 năm qua. 5 tháng đầu năm nay, lợi nhuận các công ty quốc doanh đã giảm khoảng 10% so với năm ngoái.

Trung Quốc hiện sản xuất một nửa số thép trên thế giới. Ảnh: Reuters

Một trong các biện pháp được cân nhắc là các công ty quản lý tài sản như China Chengtong Holdings hay China Reform Holdings tiếp quản các công ty quốc doanh gặp rắc rối. Hoặc các công ty quốc doanh yếu hơn sẽ nhận được tài sản, cổ phần từ các công ty ổn định hơn.

Ủy ban Quản lý và giám sát tài sản Nhà nước Trung Quốc - cơ quan chịu trách nhiệm giám sát các công ty nhà nước từ chối bình luận về thông tin này. Cổ phiếu Sinosteel Engineering & Technology hôm qua tăng 3,3% lên cao nhất từ giữa tháng 4.

Thép là một trong những ngành công nghiệp có dư cung lớn mà Trung Quốc đang tìm cách hạn chế. Các chính quyền địa phương được yêu cầu đặt mục tiêu cắt giảm công suất trước ngày 15/7 và nộp kế hoạch chi tiết vào cuối tháng, Xinhua cho biết. Nếu không hoàn thành kế hoạch, họ có thể bị "phạt nặng".

IMF hạ dự báo tăng trưởng eurozone bởi vì Brexit

Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF) cho rằng triển vọng tăng trưởng trung hạn của nhóm nước này đang bị ảnh hưởng bởi tỷ lệ thất nghiệp và khối nợ cao. 

Khu vực đồng tiền chung châu Âu có thể chỉ tăng trưởng 1,6% năm nay và 1,4% năm 2017, thấp hơn ước đoán trước đó là 1,7% cho cả hai năm.

Ông Mahmood Pradhan - Phó giám đốc mảng châu Âu của IMF cho rằng triển vọng có thể còn tệ hơn nếu các cuộc đàm phán giữa Anh và EU tiếp tục khiến thị trường tài chính bất ổn. Vài tuần gần đây, sau khi người Anh bỏ phiếu chọn rời EU, nhà đầu tư toàn cầu đã liên tục rút khỏi các tài sản rủi ro.

"Nếu tâm lý phòng trừ rủi ro kéo dài, chúng tôi cho rằng ảnh hưởng lên tăng trưởng có thể lớn hơn. Tại thời điểm này, rất khó để nói quá trình này sẽ kéo dài bao lâu", ông cho biết.

Triển vọng kinh tế eurozone những năm tới được dự báo không mấy sáng sủa. Ảnh: Reuters

Thậm chí, số liệu điều chỉnh này còn là "kịch bản lạc quan nhất" của IMF. Do nó dựa trên giả thiết Anh vẫn có quyền tiếp cận thị trường chung châu Âu như trước đây. Còn nếu Anh quyết định không duy trì quan hệ mật thiết với EU, và chọn dựa theo các quy tắc của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), "các biến động lớn" sẽ xảy ra.

Pradhan cho biết hiện tại "vẫn còn rất sớm để tự tin" về mối quan hệ giữa Anh và EU. Trong trung hạn, các thách thức như tỷ lệ thất nghiệp cao và quản lý yếu kém sẽ vẫn đè nặng lên tăng trưởng.

"Vì thế, tăng trưởng 5 năm tới được dự báo chỉ quanh 1,5%. Còn lạm phát vào khoảng 1,7%", báo cáo cho biết.

Họ cũng khẳng định khu vực đồng euro là người chơi lớn trên lĩnh vực thương mại thế giới. Vì vậy, sự suy yếu của khu vực này có thể ảnh hưởng lên các nền kinh tế khác, trong đó có các thị trường mới nổi. Tuy nhiên, ảnh hưởng này sẽ khá "hạn chế".

Cơn sốt mua sắm hết 40 tỷ USD của Alibaba

Mạng lưới của Alibaba đang tăng nhanh nhờ chiến lược thâu tóm mạnh tay. Từ năm 2010, hãng đã chi 30 - 40 tỷ USD cho các vụ đầu tư và mua bán - sáp nhập (M&A), số liệu của Dealogic và Internet Retailer cho biết.

Nếu sống tại Trung Quốc, bạn khó có thể thoát khỏi Alibaba. Đại gia thương mại điện tử này đang thâu tóm hàng tá dịch vụ, đủ để khiến mọi hoạt động hằng ngày của bạn đều dính dáng đến họ.

"Alibaba rất tham vọng. Họ thực sự muốn xây dựng một cộng đồng online có đầy đủ các dịch vụ thực tế bên ngoài. Tức là bạn mua được gì ngoài cửa hàng, thì cũng mua được thứ đó trên mạng", Nicole Peng - Giám đốc khu vực Trung Quốc tại hãng nghiên cứu công nghệ Canalys cho biết.

Mỗi sáng thức dậy, một cư dân thành thị bình thường tại Trung Quốc có thể xem thời tiết trên UCWeb, mua hoa quả tươi từ Yiguo.com, trả tiền taxi đi làm bằng Alipay hoặc thư giãn tại công ty bằng video trên Youku. Sau giờ làm, họ có thể về nhà ngủ trên tấm khăn trải giường mua từ Taobao. Kể cả các cửa hàng nhỏ ở nông thôn cũng đã bắt đầu mua bán trên Alibaba.

Alibaba đang mua sắm mạnh tay trong vài năm gần đây. Ảnh: CNN

Để mở rộng dịch vụ, đầu năm nay, Alibaba đã chi một tỷ USD mua trang thương mại điện tử hàng đầu Đông Nam Á - Lazada. Năm 2014, họ dùng 2 tỷ USD mua UCWeb - một trong những trình duyệt nổi tiếng nhất Trung Quốc. Thương vụ lớn gần đây nhất của họ là bỏ 5 tỷ USD mua Youku - phiên bản Trung Quốc của YouTube.

Peng cho biết các thương vụ của Alibaba đều nhằm bổ trợ lẫn nhau và cung cấp một vòng khép kín với các sản phẩm và dịch vụ. Công ty này bắt đầu mua sắm mạnh tay từ sau IPO kỷ lục năm 2014. Khi đó, các động thái này đã khiến nhiều nhà đầu tư khó hiểu.

Việc mua đội bóng đá Guangzhou Evergrande là bị chỉ trích nặng nề nhất. Có tin đồn rằng ông chủ Alibaba - Jack Ma đã thỏa thuận thương vụ trên bàn ăn và hoàn tất nó chỉ trong một cú điện thoại kéo dài 15 phút ngày hôm sau. Quyết định mua tờ báo Hong Kong - SCMP sau đó cũng khiến người ta nghi ngại.

Dù vậy, chiến lược của Alibaba tương đối có nguyên tắc. Thay vì mua ngay từ đầu, họ chỉ đầu tư một khoản nhỏ vào công ty mục tiêu. Sau đó, khi công ty này lớn mạnh, họ mới tăng cổ phần. Thương vụ với UCWeb là một ví dụ. Trước khi mua cả công ty, Alibaba đã sở hữu 66% rồi.

Cách tiếp cận này vừa giúp Alibaba hợp tác được với nhiều công ty, mà còn giảm được rủi ro nói chung. Kerry Rice - nhà phân tích tại Needham & Company cho biết thách thức tiếp theo của Alibaba là tích hợp mảng giải trí và bất động sản của họ theo cách có thể tận dụng được kho dữ liệu người dùng khổng lồ. Ví dụ, nếu một fan hâm mộ của Guangzhou Evergrande xem trận bóng trên Youku, họ có thể thấy quảng cáo của Adidas hiện lên với đường link trực tiếp đến các website mua sắm của Alibaba.

Alibaba không phải là hãng công nghệ duy nhất tại Trung Quốc muốn mở rộng bằng M&A. Tencent cũng đã vượt ra ngoài ứng dụng nhắn tin trên di động, để trở thành hãng game máy tính và điện thoại hàng đầu tại Trung Quốc bằng cách thâu tóm hàng loạt công ty game.

Trong một số trường hợp, Alibaba cũng đầu tư vào cùng một lĩnh vực như đối thủ. Ví dụ, cả họ và Tencent đều rót vốn vào hai ứng dụng đi chung xe tại Trung Quốc. Nhưng khi hai ứng dụng này sáp nhập, hai đại gia công nghệ cũng phải hợp lực theo.

Tuy nhiên, theo Peng, nhà đầu tư có lẽ sẽ phải đợi một thời gian nữa mới thấy được kết quả của các vụ thâu tóm này, do rất nhiều công ty mua về "vẫn chưa mang lại doanh thu lớn". Trong một sự kiện với các cổ đông gần đây, Alibaba còn nói rằng "M&A và các vụ đầu tư đều là vì mục đích chiến lược, và chưa bao giờ vì lý do tài chính".

Formosa Hà Tĩnh có thể bị truy thu thêm 1.555 tỷ đồng về tiền thuế

Cục Thuế Hà Tĩnh vừa có văn bản gửi Tổng cục Thuế xin ý kiến về việc khấu trừ, hoàn thuế đối với hóa đơn, chứng từ thuế GTGT kê khai chậm của Công ty TNHH Hưng Nghiệp Formosa Hà Tĩnh (FHS).

Khoản tiền này bao gồm thuế Giá trị gia tăng đã được hoàn, điều chỉnh giảm số thuế đã được khấu trừ và phạt chậm nộp của Formosa Hà Tĩnh.

Theo cơ quan thuế Hà Tĩnh, từ cuối tháng 5/2016, Tổng cục Thuế đã có văn bản về việc kê khai, khấu trừ thuế, hoàn thuế với hoá đơn giá trị gia tăng (GTGT) kê khai chậm sau thời điểm cơ quan thuế công bố quyết định thanh tra, kiểm tra của Công ty Formosa Hà Tĩnh.

Ngày 8/6, Cục Thuế Hà Tĩnh cũng đã có văn bản yêu cầu FHS phải nộp vào ngân sách số tiền thuế đã được hoàn trước đó và điều chỉnh giảm số thuế được khấu trừ trên hồ sơ khai thuế nhưng chưa được hoàn; và yêu cầu FHS phải tự tính số tiền phạt, tiền chậm nộp theo quy định. Đến nay Formosa Hà Tĩnh chưa thực hiện nộp số tiền này.

Vừa khiếu nại tới cơ quan thuế, FHS lại có thể bị truy thu gần 1.555 tỷ đồng.

Tổng số thuế GTGT mà FHS kê khai khấu trừ, hoàn thuế chậm trong thời gian một năm rưỡi (từ tháng 6/2014 đến tháng 12/2015) là gần 1.555 tỷ đồng. Trong đó, số đã hoàn gần 1.444 tỷ đồng (gồm 17.150 chứng từ, hóa đơn) và số chưa hoàn gần 111 tỷ đồng của 2.347 chứng từ, hóa đơn.

Theo Cục Thuế Hà Tĩnh, việc chậm đưa vào kê khai, khấu trừ, hoàn thuế chủ yếu là các hóa đơn, chứng từ nộp thuế GTGT ở khâu nhập khẩu và hóa đơn thuế GTGT đầu vào xây dựng dự án.

Ở khâu nhập khẩu. chứng từ, hóa đơn nộp thuế GTGT của FHS phát sinh tại các kỳ trước đã được cơ quan thuế thanh tra, kiểm tra, nhưng công ty đưa vào kê khai khấu trừ và hoàn thuế tại các kỳ sau với số thuế GTGT đã nộp lớn. Trong đó, số thuế GTGT nộp ở khâu nhập khẩu là gần 1.132 tỷ đồng, chiếm 72,8% số hóa đơn chứng từ chậm.

Với hóa đơn GTGT đầu vào trong khâu xây dựng dự án, trung bình một tháng Formosa Hà Tĩnh có gần 3.000 số hóa đơn, chứng từ... nên trong tháng, FHS không tập hợp hết số hóa đơn phát sinh để kê khai, khấu trừ, hoàn thuế… Do đó, có một số lượng lớn hóa đơn sang tháng sau mới hoàn thành thủ tục kiểm duyệt, dẫn đến chậm kê khai, khấu trừ, hoàn thuế.

“Cả hai trường hợp chậm kê khai, khấu trừ, hoàn thuế nêu trên tại thời điểm cơ quan thuế thanh tra, kiểm tra hoàn thuế thì công ty chưa hạch toán chi phí trong kỳ, chưa tổng hợp xuất trình hóa đơn, chứng từ đầu vào liên quan đến hoàn thuế”, Cục Thuế Hà Tĩnh cho biết.

Dẫn lại một loạt quy định của pháp luật, Cục này cũng xin ý kiến chỉ đạo của Tổng cục Thuế về việc truy thu số tiền điều chỉnh khấu trừ, hoàn thuế GTGT đã hoàn, tiền phạt chậm nộp... đối với số hóa đơn, chứng từ thuế GTGT kê khai chậm của FHS.

Cách đây 2 tháng, FHS cũng bị truy thu khoảng 5,5 tỷ đồng tiền thuế (trong đó gần 5 tỷ đồng là thuế nhập khẩu và trên 498 triệu đồng tiền thuế VAT) do đã kê khai, áp mã HS chưa đúng đối với một số mặt hàng trong giai đoạn 2010-2015. Còn cuối tháng 5, FHS cũng bị hải quan Hà Tĩnh ra quyết định truy thu 225 tỷ đồng tiền thuế. Formosa Hà Tĩnh cũng đang nằm trong tầm ngắm chống chuyển giá, trốn thuế của cơ quan thuế do những vi phạm liên tục, có tính hệ thống.

Bên cạnh câu chuyện truy thu thuế, Formosa Hà Tĩnh gần đây cũng gặp bê bối lớn khi hoạt động xả thải sai quy định của dự án được xác định là nguyên nhân gây ra sự cố ô nhiễm biển, hải sản chết hàng loạt ở miên Trung Việt Nam. Doanh nghiệp Đài Loan (Trung Quốc) này cũng đã phải lên tiếng xin lỗi người dân, Chính phủ Việt Nam và cam kết bồi thường 500 triệu USD.

Hàng Việt có cơ hội 'phản công' ở thị trường Thái Lan

Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc muốn Tập đoàn TCC (Thái Lan) đưa nhiều sản phẩm Việt Nam vào hệ thống bán lẻ, kinh doanh của mình.

Đề xuất này được Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đưa ra tại buổi tiếp ông Charoen Sirivadhanabhakdi, Chủ tịch Tập đoàn TCC (Thái Lan) cuối tuần này.

Đánh giá cao hoạt động đầu tư kinh doanh của Tập đoàn TCC tại Việt Nam, Thủ tướng mong muốn tập đoàn này đưa nhiều sản phẩm Việt Nam vào hệ thống bán lẻ, kinh doanh của mình. “Điều này sẽ góp phần đưa sản phẩm của Việt Nam ra thị trường thế giới”, Thủ tướng nói.

Nhấn mạnh chủ trương xây dựng môi trường kinh doanh thuận lợi thuộc nhóm đầu trong ASEAN, lãnh đạo Chính phủ khẳng định luôn quan tâm, tạo mọi điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư nước ngoài làm ăn thành công tại Việt Nam, trong đó có TCC.

Vài năm trở lại đây, hàng Thái phủ kín trên nhiều kệ hàng, lấn át hàng Việt.

5 năm qua (2010-2015) kim ngạch thương mại giữa Việt Nam – Thái Lan đã tăng trưởng 40%. Việt Nam – Thái Lan đặt mục tiêu đưa kim ngạch song phương lên 20 tỷ USD vào 5 năm tới. Nhờ giá rẻ, chất lượng đảm bảo, vài năm trở lại đây hàng Thái luôn lấn át hàng Việt. 

TCC là một trong những Tập đoàn đầu tư hàng đầu Thái Lan. Bắt đầu vào Việt Nam từ năm 1993, hiện tập đoàn này có khá nhiều dự án đầu tư tại Việt Nam trong các lĩnh vực: bán lẻ, khách sạn, đồ uống….

Hồi tháng 2, Tập đoàn TCC công bố đã mua lại toàn bộ cơ sở bán buôn của Tập đoàn Metro tại Việt Nam với tổng giá trị chuyển nhượng 655 triệu euro. Như vậy, thông qua công ty con là Berli Jucker Public Company Limited (BJC), TCC đang khai thác 19 trung tâm bán lẻ của Metro trên toàn quốc.

Trước đó, BJC đã mua lại 65% cổ phần của Phú Thái Group – một doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực phân phối hàng tiêu dùng. Năm 2013 BJC đã mua lại cổ phần của đối tác Nhật trong chuỗi cửa hàng tiện lợi Family Mart và đổi tên thành B'smart với tổng cộng 94 cửa hàng trên khắp cả nước.

Ra mắt về căn hộ mẫu Sun Grand City Thuy Khue Residence

Tập đoàn Sun Group, chủ đầu tư dự án Sun Grand City Thuy Khue Residence, vừa giới thiệu căn hộ mẫu đẳng cấp được thiết kế theo đúng tiêu chuẩn bàn giao cho khách. 

Tại các căn hộ mẫu, nội thất đã được lắp đặt hoàn thiện theo nhiều phong cách thiết kế như một phương án để khách hàng tham khảo.

Khu nhà mẫu nằm trong khuôn viên dự án tại 69B Thụy Khuê, quận Tây Hồ, Hà Nội.

Cổng vào nhà mẫu đối diện số 99 Hoàng Hoa Thám, quận Tây Hồ, Hà Nội.

Với bốn loại căn hộ với các diện tích: 57m2, 90m2, 123m2 và 139m2, khách hàng có thể hình dung cụ thể và rõ nét hơn về ngôi nhà tương lai của mình. Tại căn hộ mẫu, nội thất được lắp đặt hoàn thiện theo nhiều phong cách thiết kế để khách hàng tham khảo trước khi lựa chọn. Mỗi nhà mẫu đều được thiết kế theo đúng diện tích của căn hộ thật và tiêu chuẩn bàn giao cho khách hàng gồm trần thạch cao, sàn gỗ cao cấp, tường hoàn thiện, thiết bị gắn tường, thiết bị vệ sinh hạng sang, đồ nhà bếp và tủ quần áo âm tường.

Phòng bếp liền với phòng khách được thiết kế sang trọng, tiện nghi. Đăng ký tham quan nhà mẫu qua hotline: 1800 6636.

Tọa lạc tại vị trí trung tâm, Sun Grand City Thuy Khue Residence nằm giữa hai lá phổi xanh của Thủ đô là Hồ Tây và Công viên Bách Thảo. Với 500ha mặt nước hồ trong xanh, 10ha công viên mát lành và 20km đường dạo ven hồ, cư dân sẽ được sống trong môi trường trong lành hòa cùng thiên nhiên tươi mát.

Sở hữu vị trí đắc địa, từ Sun Grand City Thuy Khue Residence, cư dân có thể dễ dàng di chuyển đến ga tàu điện Bách Thảo (theo quy hoạch), trung tâm thương mại, đại sứ quán, văn phòng, trường học, bệnh viện, nhà hàng, khu vui chơi giải trí và các dịch vụ chăm sóc sức khỏe.

Các căn hộ mẫu được hoàn thiện nội thất theo đúng tiêu chuẩn bàn giao cho khách. Liên hệ Công ty TNHH Bất động sản Mặt trời - Tầng 5, Tòa nhà Sun City, 13 Hai Bà Trưng, Hà Nội. Website: www.sunrealty.com.vn.

Với tổng diện tích hơn 15.000 m2, Sun Grand City Thuy Khue Residence dành tới 45% diện tích cho cảnh quan, quảng trường và mở đường quy hoạch. Tất cả căn hộ đều được thiết kế, xây dựng theo tiêu chuẩn quốc tế, mang lại khoảng không gian mở với tầm nhìn rộng cho các gia chủ.

Với vị trí đẹp, quy hoạch đẳng cấp cùng danh tiếng và uy tín từ chủ đầu tư trong lĩnh vực bất động sản cao cấp, Sun Grand City Thuy Khue Residence sẽ mang tới những trải nghiệm khác biệt cho gia chủ về một không gian sống chan hòa cùng thiên nhiên ngay trong lòng Hà Nội.

Nông dân nghèo có tiền tỷ nhờ vào nuôi tôm vùng ngập mặn

Sinh năm 1964 ở xã Long Vĩnh, ông Thương cùng gia đình sống chủ yếu bằng nghề trồng lúa, mỗi năm một vụ, năng suất rất thấp. Cả gia đình sống chen chúc trong một căn nhà nhỏ ven rừng ngập mặn, trong cảnh túng thiếu, vợ chồng phải buôn bán nhỏ và làm thuê.

Từ hộ nông dân trồng lúa, làm thuê luôn túng thiếu, ông Thạch Lương ở xã Long Vĩnh, huyện Duyên Hải (Trà Vinh) chuyển sang nuôi tôm, cua rồi mở rộng cơ ngơi, đến nay lợi tức hàng năm lên đến bạc tỷ đồng.

Năm 2008, thực hiện chủ trương chuyển đổi đất trồng lúa, đất bỏ hoang sang nuôi trồng thủy sản, ông Thương mạnh dạn chuyển đổi một phần diện tích đất hiện có của gia đình sang nuôi tôm sú theo hình thức quảng canh cải tiến (thả lan). Vụ nuôi đầu thành công, ông Thương tích lũy thêm một số vốn và mua thêm đất, tiếp tục mở rộng ao tôm.

Hiện ông Thương sở hữu 20 ha đất nuôi tôm thâm canh và bán thâm canh. Theo ông, mô hình nuôi tôm sú trong rừng ngập mặn vừa đảm bảo thu nhập, bảo vệ môi trường sinh thái mà còn phát triển theo hướng bền vững. Tôm sú nuôi theo hình thức thả lan với mật độ thưa không sử dụng kháng sinh, lớn nhanh, sạch bệnh, bán được giá. Trung bình mỗi năm gia đình ông thả 300.000 con tôm sú kết hợp với 30 - 40kg cua biển giống (chia làm 3 đến 4 đợt mỗi năm). Chỉ riêng tôm thâm canh và bán thâm canh, gia đình ông có nguồn thu nhập đều đặn hàng tháng và lợi nhuận từ 100 - 200 triệu đồng một năm.

Những đầm tôm mênh mông mang lại lợi tức tiền tỷ của gia đình ông Thạch Lương. Ảnh: Tiền Phong

Ngoài diện tích nuôi tôm trong rừng ngập mặn, những năm gần đây, ông Thương chuyển một số diện tích sang nuôi tôm công nghiệp. Ông Thương cho biết, năm 2009, khi quyết định chuyển sang nuôi tôm công nghiệp, nhiều người lo ngại cho ông, vì nếu thất bại ông sẽ gặp rất nhiều khó khăn. Tuy nhiên, ông Thương vẫn quyết tâm làm và đã liên tục thành công. Hiện ông Thương sở hữu 19 ao nuôi tôm công nghiệp với tổng diện tích gần 10 ha.

Để nuôi tôm đạt hiệu quả cao, phải quản lý nghiêm từ khâu nạo vét ao hồ cho đến môi trường nước. Ao nuôi phải đảm bảo thông thoáng, khu nuôi tôm có dành diện tích làm ao lắng xử lý môi trường nước khi cung cấp vào ao nuôi, giữ độ sâu mức nước từ 1,4-1,5m. Hàng ngày theo dõi chế độ ăn của tôm để điều chỉnh lượng thức ăn cho phù hợp nhằm tránh gây ô nhiễm môi trường, dịch bệnh do lượng thức ăn thừa tồn dư trong ao nuôi.

Hàng năm, gia đình ông Thương đều lãi lớn từ nghề tôm, thu lợi trung bình trên một tỷ đồng. Riêng năm 2015, ông lãi trên 2,5 tỷ đồng. Ngoài nguồn thu nhập từ việc nuôi thủy sản, ông Thương còn có nguồn thu từ đàn bò sinh sản, bò thịt.. Nhờ vượt khó để làm ăn, tích cực lao động sản xuất, nhiều năm liền ông Thương được công nhận danh hiệu nông dân sản xuất kinh doanh giỏi của tỉnh Trà Vinh.

Sau khi thoát nghèo thành tỷ phú, ông Thương hiến 2.500 m2 đất gần trục lộ chính, dân cư đông đúc để địa phương xây trường học. Ông Thương còn hỗ trợ kinh phí xây dựng kênh thủy lợi nội đồng và cống thoát nước phục vụ cho 15 hộ dân nuôi thủy sản trong ấp và nhiệt tình tư vấn kỹ thuật nuôi tôm cho nhiều nông dân tại địa phương vượt khó.

Đầu năm 2016, ông Thương được UBND tỉnh tặng bằng khen vì “đã phát huy tốt vai trò người có uy tín trong đồng bào dân tộc thiểu số đối với công tác dân tộc và thực hiện chính sách dân tộc trên địa bàn tỉnh”. Gia đình ông Thương đang bảo đảm việc làm cho 5 lao động nghèo trong vùng với mức thu nhập 3 triệu đồng/tháng. Ngoài ra, khi thu hoạch tôm, ông Thương còn thưởng thêm mỗi lao động một tháng lương. Ông là người nuôi tôm hiếm hoi ở vùng đất này hay thưởng cho người lao động.

Rau củ baby thu hút khách

Chị Hạnh, ở quận 3 TP HCM cảm thấy thích thú mỗi lần đi siêu thị khi thời gian gần đây có xuất hiện rất nhiều các loại rau củ “baby” với giá cả khá hợp lý. “Thay vì mua cà rốt và rau dền loại lớn, tôi chọn loại baby. 

Sau cơn sốt củ, quả tí hon, hiện rau baby cũng đang được người tiêu dùng ưa chuộng và đã được các hệ thống siêu thị chú ý.

Chúng không những non, vị cũng ngon hơn những loại rau lớn mà giá chỉ đắt hơn vài nghìn đồng, thậm chí có loại ngang giá”, chị Hạnh nói.

Cũng ưa chuộng rau baby, chị Hoa ở quận 7 cho biết, từ khi xuất hiện rau baby, chị ưu tiên lựa chọn sản phẩm này hơn bởi kích cỡ vừa phải lại khiến trẻ nhỏ thích thú. Đặc biệt, đối với rau muống con, nếu muốn ăn gỏi thì loại này có kích cỡ thích hợp để cuốn với cá và bánh tráng.

Khảo sát của tại một số cửa hàng thực phẩm ở TP HCM cho thấy, các loại rau baby có giá dao động 20.000-40.000 đồng một kg, đa phần được đóng gói trong bao bì với trọng lượng 200-450gram một bịch. 

“Các sản phẩm rau dền, rau muống, cà rốt tí hon được nhập ở nông trại Đà Lạt. Vì đang trong quá trình thử nghiệm nên cửa hàng chỉ bán với số lượng có hạn, mỗi ngày chỉ khoảng hơn chục kg. Riêng với cà rốt tí hon được khách khá ưa chuộng nên lượng đặt hàng vẫn không đủ cung ứng”, nhân viên cửa hàng thực phẩm ở Phú Mỹ Hưng, quận 7 nói.

Cũng nhập khá nhiều các rau củ baby, nhân viên cửa hàng rau củ tại trung tâm thương mại SC Vivo City (quận 7) cho hay, trung bình mỗi ngày cửa hàng tiêu thụ khoảng 100 kg các loại. Ngoài các loại rau đặc trưng thì còn có thêm các sản phẩm mới như bó xôi, cải ngồng, cải làn con. Hầu hết sản phẩm này đều nhập từ Đà Lạt. 

Không chỉ một số cửa hàng nhỏ bán rau baby mà tại các siêu thị, loại rau này cũng được bày bán rộng rãi.

Các loại rau baby được bán khá nhiều trong siêu thị TP HCM. Ảnh: Thi Hà.

Tại LotteMart, rau dền, rau muống, mồng tơi con, su su, dưa leo baby… được xếp ở vị trí khá bắt mắt. Giá dao động 20.000-30.000 đồng một kg, còn các loại quả 30.000-40.000 đồng một kg.

Ông Bùi Tuấn Tú – Trưởng phòng thu mua thực phẩm tươi sống LotteMart cho biết, siêu thị bán tổng cộng 10-14 sản phẩm rau củ quả baby, giá khoảng 15.000-18.000 đồng trên 300gram. Các sản phẩm được bày bán như dưa leo, bắp, rau muống, mướp hương, cải ngọt, cải thìa baby… Một số sản phẩm rau là nhãn hiệu riêng của siêu thị với hình thức hợp tác từ nhà cung cấp tại vùng Đức Trọng (Đà Lạt). Còn lại được thu mua từ nông dân trồng tại Gò Công (Tiền Giang ) và Hóc Môn (TP HCM).

“Trung bình mỗi tháng, siêu thị tiêu thụ khoảng 1,5-2 tấn các dòng sản phẩm baby. Dòng sản phẩm baby được đông đảo người tiêu dùng đánh giá cao và lựa chọn, đơn cử như dưa leo có mức tiêu thụ trung bình một tấn một tháng. Dự kiến sức tiêu thụ các dòng sản phẩm baby còn tăng mạnh trong thời gian tới bởi người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến các sản phẩm chất lượng, có lợi cho sức khỏe”, ông Tú nói.

Còn tại hệ thống Big C, Metro, các sản phẩm rau củ baby cũng được thực khách ưa chuộng. Theo nhân viên các hệ thống này, mức tiêu thụ đang có chiều hướng gia tăng.

Trao đổi với VnExpress, đại diện Hợp tác xã rau Thạnh Hưng cho biết, do tâm lý chuộng rau baby thời gian gần đây nên đơn vị cũng được các hệ thống siêu thị đặt hàng. Vì mới bắt đầu sản xuất nên số lượng cung ứng ra thị trường chưa nhiều.

Còn tại Công ty An Phú Đà Lạt, Giám đốc Nguyễn Thành Nguyên cho biết, mỗi tháng đơn vị cung ứng cho thị trường TP HCM khoảng 100 tấn rau củ, quả tí hon. Riêng với rau baby mới sản xuất gần đây cung ứng được khoảng 5-7 tấn mỗi tháng.

"Chúng tôi không chỉ cung ứng cho các hệ thống siêu thị mà cả các bếp ăn công nghiệp và cửa hàng. Vì rau này đa phần làm theo chuẩn hữu cơ, lại phải chăm sóc kỹ lương nên giá của quả tí hon dao động 35.000-50.000 đồng một kg, còn rau baby có khoảng 20 loại với giá 35.000-40.000 đồng. Nếu so với đầu năm, sức tiêu thụ các sản phẩm này đang tăng và có xu hướng tăng mạnh trong thời gian tới", ông Nguyên nói.

Nóng bỏng về cuộc chiến môi giới nhà đất

Anh Nam một người sống tại chung cư quận 7 cho biết, chị giúp việc nhà anh có hôm nghe anh nói có ý định bán căn hộ đã ngỏ lời giới thiệu người mua giúp.

Nhiều môi giới chuyên nghiệp trong ngành bất động sản nói vui rằng môi giới bây giờ không "chiến" với môi giới mà phải "chiến" với chị bán hột vịt lộn, bác xe ôm và anh bảo vệ, thậm chí ngay cả người giúp việc - những cò đất mới nổi.

Là một người dân quê, chưa từng hoạt động trong lĩnh vực môi giới bất động sản, nhưng chị lại cam kết giúp anh bán nhà, bởi chị cũng vừa giúp bà hàng xóm chốt vụ giao dịch thành công.

Quá bất ngờ trước kỹ năng “tiềm ẩn” của chị giúp việc, anh Nam hỏi rõ mới biết chị có chơi với mấy người môi giới bất động sản và là cầu nối giới thiệu môi giới để ăn chia hoa hồng khi giao dịch thành công. Câu chuyện môi giới của chị giúp việc nhà anh Nam chỉ là một trong rất nhiều câu chuyện hành nghề của những chị bán bún, hột vịt lộn, bác xe ôm hay anh bảo vệ...

Do thu nhập từ tiền hoa hồng cùng sự bùng phát nhu cầu trong giao dịch bất động sản, các dự án nhà ở từ cao cấp đến bình dân mọc lên như nấm, thị trường nhà phố nhà lẻ cán mốc 100% đã khiến nghề môi giới trong mắt nhiều người là “nghề hái ra tiền” tạo nên tâm lý “tội gì không thử”. Không được cấp bằng môi giới, nhưng những cò đất này lại hoạt động rất hiệu quả và còn ngầm chia địa bàn. Hình thức hoạt động của những cò này chỉ là vai trò dẫn mối, cò nào cao cấp hơn thì nhờ có mối quan hệ với chủ nhà mà có thể nhận vị trí đứng mũi giao dịch, thậm chí thực hiện cả công đoạn công chứng hành chính. 

Môi giới bất động sản tại thị trường Việt Nam thu hút nhiều thành phần tham gia.

Trên thực tế các giao dịch bất động sản không hề đơn giản, chưa nói đến thủ tục pháp lý, ngay khi muốn bán nhà chủ nhà cũng không biết làm sao để kết nối được với người mua. Lợi dụng tâm lý muốn giao dịch nhanh chóng, chủ nhà thường không quan tâm nhiều đến quá trình tìm đến người mua, do đó trở nên dễ dãi. Bên cạnh đó, cò đất ăn theo này còn tồn tại bởi chính sự không chuyên nghiệp từ những môi giới nhận mình chuyên nghiệp. Do lợi nhuận trong giao dịch bất động sản, các môi giới sẵn sàng làm việc với cò đất để có sản phẩm giao dịch. Cuộc ngã giá này cũng chẳng khó khăn gì, phải những “cò” sừng sỏ thì 50:50 nhưng với những cò mới vào nghề có thì 70:30 khi giao dịch thành công, còn những cò mới như bảo vệ, giúp việc thì “ăn xổi” nhận phí 500.000 đồng cho mỗi lần dẫn khách đến cho môi giới. 

Đấy là chuyện "huề cả nhà đều vui” khi ngã giá thành công, nhưng nếu một trong 2 bên trở mặt thì cái thiệt cuối cùng lại thuộc về chủ mua hoặc bán, cò phá đám người mua, người bán; cò giới thiệu nhiều môi giới cùng lúc dẫn đến tình trạng môi giới tranh chấp, hoặc có khi nhà bán xảy ra vấn đề pháp lý thay vì tư vấn cho chủ nhà, cò ôm tiền hoa hồng bỏ trốn,...

Việc buôn bán với cò gặp rất nhiều bất trắc, không chỉ với chủ mua, chủ bán mà còn với cả môi giới. Anh Phong một môi giới tại Phú Nhuận chia sẻ, nhiều cò đất sẵn sàng chơi chiêu “cướp trên giàn mướp” với môi giới, anh từng gặp vô vàn trường hợp như vậy. Ví như trường hợp khi anh nhận bán nhà cho một khách hàng, sau khi đầu tư đăng tin một thời gian, có khách hàng gọi cho anh nói có nhu cầu mua nhờ anh dắt đi xem nhà. Sau khi xem nhà, anh Phong hỏi ý kiến về việc mua bán, khách hàng nói không hài lòng nhưng vài ngày sau anh nhận được tin chủ nhà của mình báo đã có khách mua nhà, người mua do chính khách mà anh từng dẫn đến giới thiệu. Trường hợp của anh Phong chỉ là một trong rất nhiều ví dụ cò đất “hớt tay trên” trong giao dịch mua bán bất động sản.

Bên cạnh sự chấp nhận dễ dãi thì cũng có rất nhiều chủ nhà muốn làm việc với môi giới chuyên ngiệp nhưng cũng không biết tìm đâu, ai cũng trong tâm lý bán nhà chắc chắn phải chịu thiệt cho môi giới, còn lo sợ bị chênh giá, ép giá nên khi làm việc với môi giới đều sẵn tâm lý chẳng phải đàng hoàng.

Trở lại câu chuyện của anh Phong, thông thường rơi vào trường hợp này những người môi giới như anh chỉ biết ngậm ngùi bỏ hàng hoặc chấp nhận một chút hoa hồng gọi là làm huề từ người “khách giả”. Tuy nhiên anh Phong chia sẻ, do kinh nghiệm đã làm môi giới nhiều năm, mình ngày càng khắt khe với khách hàng để tạo cho họ thói quen chuyên nghiệp. Trước khi nhận lời bán nhà cho khách, anh Phong sẽ nhờ khách hàng ký một hợp đồng bán nhà độc quyền để giảm thiểu rủi ro mất hàng sau khi đã phải tự đổ tiền đầu tư quảng cáo. Trong hợp đồng anh cũng cam kết hỗ trợ khách mọi thủ tục pháp lý cũng như tìm người mua đúng giá. Chính nhờ hợp đồng này mà anh Phong tránh được trường hợp bị cướp khách, giành khách với cò đất và đồng nghiệp. Anh Phong nói đây mới chính là mô hình hoạt động chuyên nghiệp cần phải áp dụng ở Việt Nam.

Mô hình mua bán bất động sản độc quyền này đã được áp dụng rất nhiều trên thế giới, nhưng tại Việt Nam do văn hóa “cả nể thân quen” mà nhiều chủ nhà sẵn sàng làm việc với cò, dẫn tới tình trạng bát nháo trong giao dịch nhà đất. Nhưng theo xu hướng phát triển, mô hình này cũng đã bắt đầu xuất hiện tại Việt Nam, như trường hợp ông John Lê, Tổng giám đốc Propzy Việt Nam, đang nhân rộng phát triển phần mềm Propzy.vn - một hình thức "Uber bất động sản" dành cho môi giới, cho phép kết nối người bán người mua với các hợp đồng phân phối độc quyền. Ông John Lê chia sẻ, giao dịch bất động sản tại Việt Nam có nhiều bất cập nhưng lại chính là cơ hội để tổ chức và đưa công nghệ quản trị vào để ổn định. Môi giới Việt Nam cần một tổ chức hướng dẫn để chuyên nghiệp hóa. 

Cảnh báo chiêu lừa 'trúng phiếu mua hàng thông qua điện thoại'

Cụ thể, theo phản ánh, nhân viên một công ty gọi điện cho người tiêu dùng thông báo về việc trúng thưởng một phiếu mua hàng trị giá 5 triệu đồng và có thể sử dụng để mua sản phẩm điện thoại Samsung Galaxy A8 với giá trên 8,5 triệu (người mua phải trả phần còn lại là trên 3,5 triệu).

Cục Quản lý Cạnh tranh, Bộ Công Thương cho biết, thời gian qua đã nhận được một lượng lớn đơn của người tiêu dùng khiếu nại về việc bị lừa khi mua hàng qua điện thoại. 

Tuy nhiên, đến khi nhận hàng, người tiêu dùng phát hiện ra sản phẩm là điện thoại MIQ A8 với giá trị rất thấp (giá thị trường chỉ khoảng một triệu đồng). Khi khách hàng phát hiện và phản ánh việc sản phẩm khác với thông tin ban đầu thì công ty từ chối việc đổi hàng, hoàn tiền và cũng như không thừa nhận nội dung đã quảng cáo mà cho rằng do người tiêu dùng đã nghe nhầm. 

Loại điện thoại khách hàng nhận được trên thị trường chỉ có giá khoảng một triệu đồng nhưng được báo giá tới 8,5 triệu. Ảnh minh họa

Cục Quản lý Cạnh tranh cho rằng, trong các vụ việc nêu trên có một số đặc điểm đáng chú ý như sau:

Thứ nhất, thông qua điện thoại, nhân viên các công ty này thường thông báo người tiêu dùng trúng thưởng phiếu mua hàng do là một trong 50 khách hàng may mắn hoặc nhân dịp 5 năm thành lập công ty… Nhân viên công ty sau đó sẽ khuyến khích, thuyết phục người tiêu dùng sử dụng phiếu mua hàng đó để mua sản phẩm. Cục Quản lý Cạnh tranh cho biết, các vụ việc đã tiếp nhận thì thường là điện thoại nhưng hình thức này có thể biến tướng với sản phẩm khác. 

Thứ hai, sản phẩm được áp dụng phiếu mua hàng thường là điện thoại của các hãng lớn, có giá trị cao. Trong khi sản phẩm nhận được là điện thoại giá trị rất thấp và có tên gọi gần giống với điện thoại được đại diện công ty tư vấn. Trong quá trình giới thiệu, nhân viên công ty sẽ cố ý đưa thông tin để người tiêu dùng nhầm lẫn và cho rằng mình sẽ được mua sản phẩm của hãng danh tiếng với giá trị rất thấp do đang được hưởng ưu đãi, khuyến mại.

Thứ ba, sản phẩm được giao qua đường bưu điện qua hình thức "thu tiền khi nhận hàng” (COD – cash on delivery) với điều kiện chỉ được mở xem hàng sau khi đã thanh toán tiền. Như vậy, người tiêu dùng sẽ không có điều kiện kiểm tra sản phẩm mà thường sẽ chỉ nhận ra mình bị lừa khi đã trả tiền và nhận hàng. Trong phương thức giao hàng này, bản thân người cung cấp dịch vụ giao hàng – nhận tiền cũng không phải là nhân viên công ty, do đó người tiêu dùng cũng không thể khiếu nại, phản ánh trực tiếp kể cả trong trường hợp phát hiện sự sai lệch ngay khi nhận hàng.

Thứ tư, khi người tiêu dùng phản ánh và yêu cầu được hoàn lại tiền, công ty thường đưa ra lý do khách hàng hiểu nhầm ý của nhân viên tư vấn. Ví dụ, nhân viên tư vấn nói khách hàng có thể mua điện thoại sử dụng công nghệ của Samsung Galaxy A8… Đây cũng là điều gây khó khăn cho người tiêu dùng vì các tư vấn của nhân viên công ty được thực hiện qua điện thoại và không được ghi hoặc lưu lại theo bất kỳ định dạng nào.

Nhằm bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, liên quan đến các giao dịch tương tự (mua hàng từ xa, mua hàng trên truyền hình, mua hàng qua điện thoại…), Cục Quản lý Cạnh tranh khuyến cáo người tiêu dùng một số điểm như tìm hiểu các quy định về bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng khi thực hiện các giao dịch mua bán hàng hóa dịch vụ nói chung và giao dịch trực tuyến, từ xa nói riêng.

Đồng thời, người mua hàng cần tìm hiểu về công ty đó qua các cơ quan quản lý, báo chí, mạng internet, người thân… Hạn chế giao dịch với những công ty không có thông tin hoặc thông tin xấu về lịch sử giao dịch. 

Bên cạnh đó, người tiêu dùng cần tìm hiểu về hàng hóa, dịch vụ được quảng cáo, có sự đối chiếu, kiểm tra khi thấy có sự chênh lệch quá lớn giữa giá bán và giá trị hàng hóa. Ngoài ra, Cục cũng cho biết, người tiêu dùng cần lưu giữ các chứng cứ liên quan đến giao dịch. Ví dụ ghi âm cuộc thoại hoặc yêu cầu nhân viên công ty gửi các thông tin về giao dịch như tên và hình ảnh hàng hóa, giá bán, điều kiện giao dịch…

"Khi cho rằng quyền và lợi ích bị xâm phạm, người tiêu dùng cần liên hệ với các cơ quan quản lý nhà nước và tổ chức xã hội tham gia bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng để được tư vấn, hỗ trợ", Cục Quản lý Cạnh tranh lưu ý.

Trào lưu bán nhà trả góp như là hàng điện máy

Ngày 8/7, tại diễn đàn mua bán nhà ở giá trị thật VietHome Expo 2016, Công ty Him Lam Land giới thiệu 5 dự án mới và dành ra khoảng gần 2.000 căn hộ có diện tích 65m2 phục vụ cho gia đình trẻ với giá tiền 1,2-1,5 tỷ đồng mỗi căn

Nhiều dự án căn hộ tại TP HCM đang áp dụng chương trình bán hàng trả góp 1-3% mỗi tháng hoặc mỗi quý kéo dài trong vài năm như công thức bán hàng của ngành hàng điện tử và điện máy.

. Các sản phẩm này được hỗ trợ trả chậm trong 4-6 năm theo tiến độ thanh toán 1% trên tổng giá trị căn nhà một tháng. Đây cũng là lần đầu tiên doanh nghiệp này mạnh tay áp dụng gói bán nhà trả góp tiến gần đến người tiêu dùng bình dân tại TP HCM.

Trước đó, hồi tháng 4/2016, doanh nghiệp chuyên phát triển bất động sản cao cấp là Phú Mỹ Hưng cũng lần đầu tiên chào bán block C dự án Scenic Valley 2 áp dụng tiến độ thanh toán 1% giá trị căn nhà mỗi tháng. Việc chia nhỏ số tiền phải đóng và kéo dài tiến độ thanh toán đã khiến dự án bất ngờ ghi nhận lượng giao dịch đột biến ngay khi tung ra thị trường. Nhờ phương thức thanh toán 1%, lượng hàng hóa chào bán ra  được khách hàng đặt cọc trong ngày công bố.

Doanh nghiệp cho biết, nhu cầu của khách hàng trẻ tăng nhanh trong vài năm gần đây nên chủ đầu tư muốn tạo nhiều điều kiện thuận lợi nhất để nhóm khách hàng này có thể tiếp cận bất động sản dễ dàng hơn. Đối tượng khách hàng trẻ chưa có khoản tích lũy lớn nhưng thu nhập khá tốt, đủ khả năng trả góp theo lịch thanh toán 1% một tháng hoặc 3% mỗi quý. Đây là hình thức thanh toán Phú Mỹ Hưng chưa từng áp dụng từ trước tới nay. Điều này giúp mở rộng cơ hội sở hữu căn hộ và người mua chủ động sắp xếp tài chính theo từng tháng dựa trên thu nhập của gia đình.

Trong quý II/2016, một doanh nghiệp bất động sản chuyên phát triển căn hộ trung cấp có trụ sở tại quận 3, TP HCM cũng triển khai bán căn hộ có phương thức thanh toán 4-5% giá trị căn nhà mỗi đợt. Khoảng cách các đợt thanh toán là 45-60 ngày, kéo dài gần 3 năm.

Thị trường bất động sản TP HCM đang xuất hiện nhiều hình thức bán nhà trả góp như hàng điện tử, điện máy. Ảnh: Vũ Lê

Ngoài ra, 6 tháng qua, trên thị trường cũng xuất hiện một số dự án tại quận 7, thuộc khu Nam TP HCM áp dụng phương thức thanh toán ưu đãi kép cho khách mua nhà. Theo đó, ưu đãi đầu tiên là giãn tiến độ thanh toán, chỉ đóng 20-50% giá trị căn hộ, số tiền còn lại chỉ đóng khi nhận nhà. Ưu đãi thứ hai là người mua được trả góp hỗ trợ lãi suất trong một vài năm tùy thỏa thuận.

Tổng giám đốc Công ty Việt An Hòa, Trần Khánh Quang đánh giá trào lưu bán nhà trả góp như hàng điện tử, điện máy đang trở thành xu hướng mạnh mẽ trên thị trường bất động sản. "Đây là một bài toán tài chính điển hình để thu hút người mua nhà hình thành trong tương lai, đặc biệt là nhóm khách hàng có số tiền tích lũy còn khiêm tốn nhưng thu nhập từ khá đến cao", ông nói.

Quan điểm của ông Quang, hình thức trả góp 1-3% giá trị căn nhà mỗi tháng hoặc mỗi quý chỉ dành cho những chủ đầu tư đã sắp xếp tài chính ổn thỏa cho dự án. Bởi lẽ, nếu bán hàng chậm thì chủ đầu tư gặp rủi ro về dòng tiền. Nên đa phần khi áp dụng phương thức này thì chủ đầu tư đã được ngân hàng hỗ trợ vốn cho dự án. Trong thời gian dài 12 tháng, người mua có thể đánh giá được năng lực chủ đầu tư thông qua việc quan sát tiến độ xây dựng và chất lượng công trình. Nếu dự án được xây dựng nhanh, chắc chắn sẽ thu hút được người mua với tiến độ thanh toán vừa túi tiền.

Chuyên gia này phân tích, đây là phương thức thanh toán hấp dẫn với dân đầu tư vì trong 12 tháng chỉ đóng 1%/tháng là một cơ hội "lướt sóng" hấp dẫn cho nhà đầu tư . Thông thường trong khoảng thời gian ưu đãi này giá căn hộ thường tăng 5-7%, trong lúc đó vốn tự có bỏ ra là 30-35%, nên nhà đầu tư sẽ kỳ vọng lời 10% sau khi trừ chi phí.

Nếu chủ đầu tư bỏ 100% vốn để mua đất và nộp tiền sử dụng đất thì phương thức này vẫn có thể đảm bảo tiến độ dự án bằng dòng tiền của người mua nhà trả theo tiến độ. Vì chi phí xây dựng công trình thường chiếm 50% giá bán và 60% chi phí xây dựng thường dồn vào các tháng cuối cùng trước khi bàn giao. Do đó tốc độ bán hàng ổn dịnh thì vẫn đảm bảo dòng tiền để dự án về đích.

Tuy nhiên, người mua nhà hình thành trong tương lai cũng cần lưu ý thêm một số tình huống ngoài ý muốn. Chẳng hạn như chủ đầu tư tăng giá bán để bù đắp chi phí cơ hội mất đi khi cho khách hàng trả 1% . Tình huống thứ hai là dự án xây chậm theo tốc độ thanh toán 1% của người mua. "Do đó, điều quan trọng nhất khi mua nhà trả góp kiểu này là phải chọn những chủ đầu tư uy tín, thương hiệu mạnh, có cam kết đảm bảo tiến độ dự án và bàn giao nhà đúng hẹn", ông Quang khuyến cáo.

Bài học để người bồi bàn thành nữ chủ tịch doanh nghiệp tỷ đô

Khi khởi nghiệp, Cole chỉ là một nữ phục vụ bàn trong nhà hàng Hooters.

Xuất phát điểm với công việc giản đơn, Kat Cole đã nhanh chóng trở thành nữ chủ tịch của thương hiệu Cinnabon – chuỗi cửa hàng và quầy bán đồ nướng nổi tiếng thế giới trị giá một tỷ USD. 

Tuy nhiên bằng năng lực và những bí quyết của bản thân, cô nhanh chóng trở thành Phó chủ tịch trẻ nhất của Hooters sau khi giúp tập đoàn này mở rộng quy mô hoạt động ra khắp thế giới. 

Khi sự nghiệp đang trên đà thăng tiến, Cole đầu quân sang Cinnabon – thương hiệu mà chính cô là người đã hồi sinh và biến nó trở thành một doanh nghiệp trị giá một tỷ USD. 

“Tôi tin rằng, bất cứ ai cũng có thể khởi nghiệp và xây dựng một thương hiệu trị giá một tỷ USD”, nữ chủ tịch 37 tuổi nói. Sau nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh, Cole cho rằng có 3 bài học quan trọng nhất đối với một người làm kinh doanh. 

Trung thực, tin cậy và tự tin với thứ mà bạn đang gây dựng 

Cùng với sự minh bạch, những nguyên tác này sẽ giúp mọi người nhận ra bạn trên thị trường, theo Cole. 

Càng gần gũi, thân thiết với khách hàng càng tốt

Bất cứ ai ghi tweet cho cô, Cole đều dành thời gian để trả lời tất cả. Đây là một cử chỉ rất nhỏ nhưng lại giúp Cole gần gũi hơn với khách hàng.

Làm đúng việc vào đúng thời điểm

Nguyên tắc này sẽ rất giúp ích cho bạn trong các mối quan hệ đối tác, những lần giới thiệu sản phẩm hay những quyết định huy động vốn. 

Cùng đi buôn vàng, doanh nghiệp Việt lãi như thế nào

Cùng với quá trình siết chặt hoạt động kinh doanh vàng để quản lý chất lượng, thị phần kinh doanh lĩnh vực này chủ yếu tập trung ở một số doanh nghiệp lớn như SJC, PNJ, DOJI, AJC, Phú Quý Gold, Bảo tín Minh Châu. 

Thị trường vàng càng sôi động thì các doanh nghiệp vàng dù thuộc sở hữu của nhà nước hay tư nhân càng lãi lớn.

Thực tế, đối với các nhà buôn vàng, giá vàng càng biến động, doanh thu và lợi nhuận của họ càng lớn. Trong khi các đại gia vàng miếng thu rất lớn nhưng lãi thấp thì các doanh nghiệp vàng nữ trang đã vượt lên.

Từ những cửa hàng đầu tiên năm 1992, đến nay Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) đã trở thành một ông lớn trong lĩnh vực kinh doanh vàng bạc, đặc biệt là vàng trang sức. Năm 2009-2011 là giai đoạn giá vàng Việt Nam duy trì ở mức cao, đạt đỉnh năm 2011 với 47,5 triệu đồng một lượng. Chính vì vậy doanh thu của đại gia này tăng trưởng mạnh, năm 2011 vượt 18.000 tỷ đồng. Thời điểm này, do mở rộng đầu tư nên lợi nhuận của PNJ duy trì ở mức trên 250 tỷ đồng. Sau khi đạt đỉnh năm 2011, giá vàng bắt đầu lao dốc, doanh thu và lợi nhuận của công ty cũng suy giảm.

Giá vàng chênh lệch càng lớn với thế giới, doanh nghiệp càng được hưởng lợi.

Sang năm 2016, kinh tế thế giới có nhiều bất ổn, giá vàng thế giới tăng cao và dự báo sẽ đạt mức cao nhất mọi thời đại. Giá vàng trong nước cũng đầy biến động, chênh lệch lớn với thế giới. Đây là cơ hội để các nhà buôn vàng có thể kiếm lời nhiều hơn. Cùng với việc đẩy mạnh kinh doanh vàng nữ trang, lợi nhuận sau thuế của PNJ nửa đầu năm 2016 tăng 116% đạt mức 304 tỷ đồng.  

Thành lập năm 2010, Công ty TNHH MTV Vàng bạc đá quý Sài Gòn (SJC) là đại gia vàng bạc số một tại Việt Nam. Hiện công ty kinh doanh vàng miếng, trang sức, đá quý. Nhiều năm qua, kinh doanh của SJC luôn phụ thuộc vào biến động của giá vàng. Năm 2015, giá vàng không có nhiều biến động nên doanh thu công ty chỉ ở mức 18.036 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế cũng chỉ 66 tỷ.

Năm 2011, giá vàng biến động dữ dội, người dân đổ xô xếp hàng đi mua vàng đã đẩy doanh thu của đại gia này lên tới 111.000 tỷ đồng (tương ứng 5,3 tỷ USD thời điểm đó), lợi nhuận sau thuế tăng mạnh 269 tỷ. Sản lượng bán ra đạt 20 tấn vàng. 

Sau khi đạt đỉnh, giá vàng năm 2012 có dấu hiệu lao dốc, doanh thu SJC giảm xuống chỉ còn 72.000 tỷ đồng và đến năm 2013 là gần 28.000 tỷ, lợi nhuận sau thuế lần lượt ở mức 295 và 191 tỷ đồng. Năm 2014, doanh thu chỉ còn hơn 16.000 tỷ đồng.

SJC có doanh thu rất lớn nhưng lợi nhuận ở mức thấp do công ty chủ yếu kinh doanh vàng miếng. Lợi nhuận của mảng kinh doanh này khá khiêm tốn so với vàng nữ trang. Năm 2016, công ty đặt kế hoạch doanh thu gần 19.200 tỷ đồng, lợi nhuận 99 tỷ. Theo giới tài chính, giá vàng nửa cuối 2016 được dự báo có nhiều biến động nên doanh thu và lợi nhuận của SJC nhiều khả năng sẽ vượt kế hoạch.

Một đại gia vàng tư nhân khác là Tập đoàn vàng bạc đá quý DOJI cũng có doanh thu tăng mạnh năm 2011 với 30.000 tỷ đồng và tăng nhẹ trong những năm tiếp theo. Năm 2015, doanh thu tăng lên 40.000 tỷ đồng, nhưng lợi nhuận không được DOJI tiết lộ. 

Tổng công ty vàng Agribank Việt Nam (AJC) cũng là một ông lớn xâm nhập lĩnh vực này. Ngay từ năm 2008, công ty đã có doanh thu hơn 12.000 tỷ đồng với lãi gộp 116 tỷ. Thị trường cạnh tranh khốc liệt với sự vươn lên của các doanh nghiệp tư nhân, khiến doanh thu của AJC lao dốc mạnh. Năm 2014 giảm xuống chỉ còn 1.700 tỷ đồng, lãi trên 1,7 tỷ.

Như vậy, có một quy luật chung là khi giá vàng càng biến động, độ chênh lệch càng lớn với giá vàng thế giới, các doanh nghiệp trong nước sẽ lãi lớn. Tính đến 9/7, giá bán vàng SJC khoảng 37,6 triệu đồng, tăng hơn 4,3 triệu đồng so với đầu năm, trong khi mức giá của thế giới là 1.367 USD.

Trong những năm gần đây, đại gia vàng trong nước đã đẩy mạnh kinh doanh vàng nữ trang vì lãi lớn hơn. Tuy vậy, kinh doanh vàng nữ trang lại quay vòng vốn lâu, đòi hỏi tiềm lực tài chính lớn trong khi vàng miếng thu hồi vốn nhanh, ít rủi ro nhưng lãi thấp. Hiện PNJ đang nắm 25% thị phần vàng trang sức.

Ngoài ra, các doanh nghiệp ngành này còn chạy đua mở rộng hệ thống cửa hàng, chiếm lĩnh thị phần. Vị trí mở các cửa hàng vàng bạc, trang sức tập trung tại các trung tâm thương mại, mặt tiền đường của nhiều con phố lớn. Tính đến năm 2015, PNJ có 204 cửa hàng tại 45 tỉnh thành, DOJI là 32, SJC có 41 cửa hàng và Bảo Tín Minh Châu là 94.

Cựu lãnh đạo Alibaba rót 3 triệu USD vô startup Việt

John Wu là nhà đầu tư, đồng thời là trụ cột công nghệ của Alibaba trong gần 10 năm qua. Cựu Giám đốc công nghệ này đứng đầu nhóm nhà đầu tư vừa rót gần 3 triệu USD vào Vntrip.vn - một startup Việt hoạt động trong lĩnh vực đặt phòng khách sạn trực tuyến.

Một ứng dụng chuyên đặt phòng khách sạn trực tuyến vừa nhận khoản tài trợ 3 triệu USD ngay lần gọi vốn đầu tiên.

Ông Lê Đắc Lâm, nhà sáng lập kiêm CEO startup Việt này xác nhận thông tin với VnExpress. "Khoản đầu tư xuất hiện trong vòng gọi vốn đầu tiên từ các quỹ đầu tư nước ngoài, và nhóm nhà đầu tư John Wu đã đồng ý sát cánh cùng chúng tôi", ông Lâm cho hay.

Startup Việt hoạt động trong lĩnh vực đặt phòng khách sạn trực tuyến vừa được rót 3 triệu USD.

Số tiền này sẽ góp phần mở rộng dịch vụ cung cấp ôtô đón miễn phí từ sân bay về khách sạn cho tất cả khách hàng đặt phòng qua hệ thống trực tuyến của doanh nghiệp. Ngoài ra, công ty sẽ dùng một phần cho các chương trình trợ giá phòng khách sạn, tặng đêm nghỉ miễn phí cho những thành viên của mình.

“Sau vòng huy động vốn đầu tiên, chúng tôi tiếp tục đầu tư vào việc hoàn thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng và quảng bá ứng dụng rộng rãi hơn. Việc huy động được vốn từ những nhà đầu tư như John Wu là động lực, đồng thời cũng là áp lực rất lớn khi làm sao sử dụng khoản tiền này một cách hiệu quả nhất nhằm phát triển công ty", ông Lê Đắc Lâm chia sẻ.

Với vòng gọi vốn đầu tiên, startup Việt được quỹ F&H của John Wu định giá gần 300 tỷ đồng.

Thành lập vào cuối năm 2014, Vntrip.vn thiết lập mạng lưới khách sạn trực tuyến rộng khắp Việt Nam thông qua cái bắt tay với Booking.com, hệ thống đặt phòng khách sạn lớn nhất thế giới thuộc tập đoàn Priceline của Mỹ với giá trị vốn hóa hơn 65 tỷ USD. Với vòng gọi vốn đầu tiên, doanh nghiệp được quỹ F&H của John Wu định giá gần 300 tỷ đồng.

Hiện hệ thống của Vntrip.vn kết nối trực tuyến tới hơn 6.000 khách sạn Việt Nam và gần 900.000 khách sạn quốc tế. Khách hàng có thể đặt phòng và thanh toán trực tuyến ngay trên website hoặc bằng ứng dụng đặt phòng trên Android, iOS.

John Wu từng được vinh danh là “Nhà đầu tư thiên thần Trung Quốc năm 2014”. Ông có gần 20 năm kinh nghiệm kỹ thuật và quản lý các công ty công nghệ, đồng thời là một trong những tên tuổi có ảnh hưởng đến việc phát triển công nghệ không những của Trung Quốc mà trên toàn thế giới.

Hàng chục vi phạm ở các công ty đa cấp

Bộ Công Thương vừa công bố báo cáo kết quả kiểm tra 4 trong số 7 công ty bán hàng đa cấp vừa được tiến hành thanh tra.

Cơ quan quản lý vừa công bố sai phạm của 4 trong số 7 doanh nghiệp được thanh tra, song chưa có những cái tên đình đám như Thiên Ngọc Minh Uy, Amway... 

Đây là các doanh nghiệp nằm trong đợt thanh tra kéo dài từ cuối tháng 3 về các hoạt động liên quan đến việc chấp hành pháp luật về bán hàng đa cấp tại 7 doanh nghiệp. 

Tuy nhiên, hiện Bộ mới công bố kết quả kiểm tra tại 4 trong số 7 doanh nghiệp gồm Công ty cổ phần Liên kết tri thức (K-Link), Công ty TNHH Nhượng quyền Thương mại Thăng Long, Công ty cổ phần Liên minh tiêu dùng Việt Nam, Công ty cổ phần Tập đoàn Liên kết Việt Nam (Công ty Vinalink). 

Kết quả thanh tra Thiên Ngọc Minh Uy chưa được công bố. Ảnh: NT

Theo công bố, 4 doanh nghiệp này mắc từ 4 đến 12 sai phạm, trrong đó phổ biến là kinh doanh, tổ chức đào tạo không đúng địa điểm đăng ký, không kê khai đầy đủ thông tin về số lượng hàng bán và số tiền mua hàng từ từng nhà phân phối, có dấu hiệu huy động tiền từ nhà phân phối, gian lận, vi phạm quy định của pháp luật về thuế, gian lận thông tin về nhà phân phối... 

Bên cạnh đó, Bộ Công Thương còn chỉ ra Công ty cổ phần Liên minh tiêu dùng Việt Nam in ấn các tài liệu lưu hành một số sản phẩm như thực phẩm chức năng, phân bón có dấu hiệu vi phạm quy định về ghi nhãn; lưu thông hàng hóa chưa đủ điều kiện trên thị trường. Ngoài ra, công ty có dấu hiệu không kê khai đầy đủ doanh thu, sử dụng hóa đơn, chứng từ không phù hợp...

Các nội dung quảng cáo của Công ty TNHH Nhượng quyền Thương mại Thăng Long về 8 sản phẩm thực phẩm chức năng và bảo vệ sức khỏe chưa được cơ quan có thẩm quyền phê duyệt và mẫu nhãn lưu hành không đúng với mẫu nhãn trong giấy xác nhận về an toàn thực phẩm. Với các sai phạm này, Bộ Công Thương cho biết đã chỉ đạo Cục Quản lý Cạnh tranh triển khai ngay quy trình xử lý và sớm công khai kết quả.

Bộ Công Thương cũng lý giải lý do việc chưa công bố kết quả thanh tra 3 doanh nghiệp gồm Công ty TNHH Thiên Ngọc Minh Uy, Công ty TNHH Amway Việt Nam và Công ty TNHH Unicity Marketing Việt Nam.

Cụ thể, đối với Thiên Ngọc Minh Uy, cơ quan quản lý cho biết trong thời gian tiến hành kiểm tra đã nhận được nhiều khiếu nại của người tham gia bán hàng đa cấp về công ty này. Do đó, bên cạnh việc kiểm tra, cơ quan quản lý còn tiến hành xem xét và yêu cầu công ty giải trình, xử lý từng khiếu nại mà Bộ Công Thương nhận được.

"Công việc này vẫn đang được tiến hành và sẽ chỉ kết thúc cho tới khi tất cả các đơn khiếu nại đều đã được làm rõ", báo cáo nêu rõ. Tuy nhiên, cơ quan này cho biết quá trình kiểm tra Thiên Ngọc Minh Uy đã đi vào giai đoạn cuối nên trước mắt Bộ chưa công khai nội dung kết luận. 

Đối với Amway Việt Nam, Bộ cho biết theo kế hoạch, đoàn sẽ tiến hành kiểm tra từ ngày 18/7. Sau khi có báo cáo kết quả, Bộ Công Thương sẽ ban hành kết luận và công khai nội dung kết luận trên các phương tiện thông tin đại chúng.

Riêng với Unicity, Bộ cho biết, ngày 27/5, Cục Quản lý Cạnh tranh đã tiến hành kiểm tra và xử phạt 110 triệu đồng, nội dung này cũng đã được công bố. Tuy nhiên, 16/5, Chính phủ ban hành Nghị quyết số 35, quy định việc thanh kiểm tra các doanh nghiệp không được quá một lần trong một năm. Vì vậy, Bộ Công Thương cho biết đã đưa Unicity ra khỏi diện kiểm tra.

Bộ Công Thương cũng khẳng định, việc ban hành kết luận kiểm tra đối với các công ty trên sẽ không ảnh hưởng tới quyền của người tham gia bán hàng đa cấp trong việc tiếp tục đưa ra các yêu cầu trả lại hàng đối với các doanh nghiệp này.

Hoạt động của các đơn vị kinh doanh đa cấp từ đầu năm đến nay đặc biệt nhận được sự quan tâm của dư luận sau khi lãnh đạo hệ thống kinh doanh đa cấp Liên kết Việt bị cơ quan công an khởi tố với cáo buộc giả danh công ty thuộc Bộ Quốc phòng, lôi kéo, lừa đảo hàng chục nghìn người tham gia kinh doanh đa cấp thực phẩm chức năng và máy chăm sóc sức khỏe. Theo cáo buộc, từ tháng 6/2014 đến tháng 7/2015, ban lãnh đạo Liên kết Việt đã phát triển hệ thống đa cấp với hơn 45.000 người tham gia, tổng số tiền thu trên 1.900 tỷ đồng. 

Gần đây, nhiều doanh nghiệp đã bị Bộ Công Thương rút giấy phép hoặc xin trả lại giấy phép, đồng thời, nhiều án phạt đối với các công ty này cũng đã được công bố.